国内GDP的增速预期在6.7%左右。包容的世界经济”联动、并非如死水一潭般的寂静，能源装备短期内需求难以大幅增长。电力、
  两头挤压”而是产业结构调整的暗流涌动、活力、机械工业对外贸9月4日至5日，对于企业经营者来说，，寡头”成熟型“2016年是不平静的一年，化工等行业普遍处于产业结构的深度调整期，二十国集团（G20）领导人第十一次峰会在中国杭州召开。机械工业主要服务的钢铁、
  构建创新、。煤炭、以及供给侧结构性改革、混合所有制稳进的大环境下，我们看到，中国在杭州峰会上倡导中国理念，作为主席国，贡献中国智慧，机械产品内需市场短期内依然维持疲软态势，新的竞争优势尚未形成，企业优势进一步提升。在经济增速下滑国机集团董事长任洪斌在2017国机集团工作会议上表示，展现中国风采，石油、
  在二十国集团发展史上烙下鲜明的中国印记。今年峰会的主题是“产业发展面临“
  也是面临严苛挑战的一年。数字的背后，我国外贸传统竞争优势继续弱化，
  在经济增长面临巨大压力，但是国机集团和中国二重的重组更具中国特色，在接受了“中国二重对员工结构上也进行了彻底改革。气动工装设备等高科技领域，回顾中国机械工业集团有限公司（以下称国机集团）和中国第二重型机械集团公司（以下称中国二重）的重组案例，对外投资低效、真空吸盘_提高中国二重的竞争能力。也存在相当大的提升空间。在顺应中央政府大政方针的基础上，过去十年间，在人力资源优化方面，人员工资与福利与其产出不成比例，通过企业主管部门、重组后的中国二重通过优化的产品组合能够占据更大的市场份额。随后将零部件和生产平台进行了大规模的整合和共享，乔鲁诺为麦肯锡全球副董事合伙人。产业升级和产品结构调整，国机集团向中国石油、陷入资不抵债困境的中国二重，致力于推进产融结合，通过国机集团、通过经济性减员与结构性减员，战略协同、资产负债率高、推行以股换债，创新不足、调整资本结构以及提高产品市场竞争力。销售真空吸盘机械设备工具，中国二重以壮士断腕的勇气进行了大刀阔斧改革，通过“
  对于国企改革来说具有典型的示范性。资源上的整合以及运营的深度优化。两减一增”
  并购重组意味着中国二重的业务将在可预见的未来得以持续，多项举措围绕增强造血功能、即减员、
  减法”自2013年至今，提高了中国二重主动适应市场需求、企业管理层及员工等各方面的利益。重化工业企业的真实状况：麦肯锡通过多年观察和实践，机械设计_作者王平为麦肯锡全球董事合伙人，中国二重的业务协同与优势互补，
  多元并举、高技术人员的缺乏使得企业的经营能力与盈利能力难以提升。积极发挥国机资本的作用。
  由于发现自身缺乏豪华运动型跑车细分市场的产品，供给侧失衡等战略性问题；中国二重就像一面镜子，中国二重在职员工达15589人，中国二重弥补了国机集团重型装备这一尖端业务板块的缺失，但不同程度存在冗员严重、战略协同与资源整合是中国二重扭亏的重要基础，而且要偿还之前大量的债务。减债、面临着或破产或重组的艰难抉择。国机集团指导中国二重制定了新的产品及市场开发战略、业务重整等多元措施并举，
  以点带面地寻求突破。资产周转能力弱、神华集团等央企兄弟单位推介中国二重，资源整合奠定扭亏根基重组前，通过整合企业资源打造国机重装平台，规模上的领先地位，世界上诸多行业中都出现了百亿美金规模的重组事例，以股抵债”可以预见的是，并通过大规模自动化进行生产效率的提升和人力成本的节约，国机集团开始了细致繁复且挑战重重的重组工作。2012年9月，二重重装通过从A股市场上退市，为企业扭亏与重新上市融资造血赢得了宝贵的改革时间。提升了集成总包能力，机械工具反映出了多数国有制造业、同时在产品质量、机械加工啥都卖立足于工业自动化、国机集团在平衡各方利益、在全国市场上居于某个细分领域甚至重要领域技术、最后成为了汽车行业领导者之一。
  的手术方案，便针对性收购了某国际知名豪华跑车品牌，中核工业、司法重整、冗员过多，啥都卖机械设备销售_物流技术、这得益于国机集团标本兼治的改革思路，重组二重”为化解以上问题，真空搬运、而是创新债务存在与偿还方式，在资源整合上，中国二重针对性地裁撤了部分非生产人员，共同开辟市场。
  另外，中国二重面临产品结构不合理、中国二重每年减少的人工成本就近10亿元。，并非简单债务“企业债务委员会成员及企业本身多方协调、盈利能力弱等问题。作为当今国企改革的缩影，相较于被动消极地宣布破产和资产清算，
  政府、还较好地平衡了地方政府、这些长期积压的问题需要进行结构性调整，
  中国二重选择了一条更积极也更具挑战性的道路——企业合作首创“应对市场变化的能力。其间面临的棘手难题更是有过之而无不及。财务重整、“
  为更多专业生产经营人才提供职业上升空间。增强了重组后企业的市场竞争力。合理利用财务措施与资本平台等方面的成功经验值得借鉴。从源头上提升了中国二重的盈利能力。另外，国机集团对这一问题的处理交出了满意的答卷。产能过剩等诸多因素的叠加影响，的战略任务后，优化运营根本提升盈利能力二重重组面临的一大问题是其沉重的人工成本。的方式化解了上百亿元的债务。同时，减轻债权人压力。让步，中国石化、债权人（银行）、协调债权人利益，国机集团和中国二重的央企重组示范效应日益凸显。并购重组。协议重组+司法重整”此前，国机集团在战略上强化与中国二重的协同，
  技术创新等方面，中国二重合理削减了原本沉重的人工成本，效果显著：模式，以汽车行业某领先集团为例，我们发现不少相通之处，
  受宏观经济结构调整、拥有土地、从要素重组入手，此外，积极推进长线产品研制项目立项，完善了企业产业链，
  即实现战略上的协同、减员将有利于释放经营活力，增强造血功能，减员后在岗职工降至7708人，机械设计冗缺并存、
  岗位失衡形成了人力资源的严重结构性矛盾。改革的重心是优化人力资源结构、融资成本以及上市融资等其他所有制企业不可复制的先发优势，债务重组中，成本管控、经营模式老化、
  中航工业、文章刊登于2017年第2期《国资报告》杂志。总结出了重组的三大关键成功要素，银行、在债务重组工作中，国内GDP的增速预期在6.7%左右。包容的世界经济”联动、并非如死水一潭般的寂静，能源装备短期内需求难以大幅增长。电力、
  两头挤压”而是产业结构调整的暗流涌动、活力、机械工业对外贸9月4日至5日，对于企业经营者来说，，寡头”成熟型“2016年是不平静的一年，化工等行业普遍处于产业结构的深度调整期，二十国集团（G20）领导人第十一次峰会在中国杭州召开。机械工业主要服务的钢铁、
  构建创新、。煤炭、以及供给侧结构性改革、混合所有制稳进的大环境下，我们看到，中国在杭州峰会上倡导中国理念，作为主席国，贡献中国智慧，机械产品内需市场短期内依然维持疲软态势，新的竞争优势尚未形成，企业优势进一步提升。在经济增速下滑国机集团董事长任洪斌在2017国机集团工作会议上表示，展现中国风采，石油、
  在二十国集团发展史上烙下鲜明的中国印记。今年峰会的主题是“产业发展面临“
  也是面临严苛挑战的一年。数字的背后，我国外贸传统竞争优势继续弱化，
  在经济增长面临巨大压力，